Conferencia organizada por AEPA en la URJC: La supervivencia de la empresa familiar

supervivencia de la empresa familiar

El pasado 29 de noviembre tuvo lugar un evento sobre la empresa familiar en la Urjc, campus de Alcorcón,promovido por Club Empresarial Sur y AEPA con empresarios y emprendedores ocupados por el relevo generacional y supervivencia de sus empresas en un entorno cada vez más complejo y cambiante.

Cerca de un centenar de personas mostraron su interés en este tema tan importante que incluye tanto la vida de sus empresas como de sus familias y es que el cambio generacional es una cuestión que no se puede aplazar y debe llevarse a cabo con sosiego y planificación para asegurarse el éxito y la continuidad.

Se ofrecieron los puntos de vista de diferentes profesionales con amplia formación en la empresa familiar y finalmente se intercambiaron opiniones y sugerencias con el público asistente; si bien cada caso es único existen factores comunes que recurrentemente surgen en cualquier proceso de cambio en la empresa.

 

Jesús Navarro Sánchez, presidente de AEPA.

Jesús Navarro Sánchez, presidente de AEPA, la asociación de los empresarios de Alcorcón, marcó la pauta de las presentaciones y ponencias y también trasladó las preguntas que se encuentra en el quehacer diario de su despacho de consultoría, relacionadas con la empresa familiar.

 

Ricardo Molina Oltra, Consejero de Fundación NUMA.

En primer lugar, Ricardo Molina Oltra, presidente de la Fundación NUMA, consejero responsable del foro de empresa familiar, visualizó las etapas  de una empresa a lo largo de un recorrido  de unos 75 años, pudiendo pasar en este tiempo hasta cuatro generaciones, valorando como afecta la sucesión en cada una de las etapas. Destacando que en españa aprox. un 45% de las empresas sobreviven a la 2ª generación, pero no llega al 3% las que sobrepasan la 4ª generación.

 

María José Sánchez Bueno, doctora en el programa “nuevas tendencias en dirección de empresas”, docente en la Uc3m.

Siguió María José Sánchez Bueno, docente en la Universidad Uc3M, Doctora en el programa “Nuevas Tendencias en Dirección de Empresas” Universidad de Salamanca, quien ofreció una panorámica enriquecedora sobre diversas estrategias de crecimiento  y el efecto  sobre los resultados empresariales, la gestión interna de una compañía o la innovación; estrategías que siempre tendrán que ir relacionadas con planificación de la sucesión, que asegurará una orientación de la empresa a largo plazo (relaciones con stakeholders).

 

Mar Gómez Gutierrez, doctora en psicología, docente en Universidad Complutense de Madrid.

Por otra parte, Mar Gómez Gutiérrez, doctora en psicología y docente en la Universidad Complutense, hizo una visión más cercana a la realidad emocional que sufren las empresas y las personas ante cambios tan importantes como la sucesión de generaciones y planteó la necesidad absoluta de saber a donde se quiere llegar y cuales son las expectativas de cada miembro de la familia en la empresa. Esto será vital para no crear falsas ideas con la decepción consiguiente en un tiempo cercano o en el momento incuestionable de afrontar el relevo generacional.

Luís Martí Mingarro, Decano Ilmo. Colegio de Abogados de Madrid.

Por último el Decano del Ilmo. Colegio de Abogados de Madrid,  Luís Martí Mingarro, con su sabiduría, gran sentido común y cercanía comunicativa,  al que se le suma una gran experiencia en el mundo de la empresa y legislación, aportó datos vitales, basados en su experiencia en aquellos momentos de relevo generacional a los que se ha afrontado a lo largo de su vida. Nos habló de la antimoda de los protocolos, lo cuales pueden no valer para gran cosa cuando las partes no se han puesto realmente de acuerdo en el papel que quieren ocupar en la empresa y lo que la empresa necesita. En resumen,  se trata de acometer la realidad con sinceridad y valentía y no esperar a una situación inabordable en la que haya que tomar decisiones precipitadas que hagan tambalear a la empresa. No obstante, apunta: “sobre todo, el éxito de la supervivencia será el que la empresa siga siendo necesaria a lo largo del tiempo, que haya sabido adaptarse y seguir siendo “rentable” en un mundo que ha cambiado, que siga habiendo ‘harina’ y entonces la sucesión estará asegurada.”

Realizadas las ponencias de estos cuatro expertos se dio paso a un turno de preguntas y salieron a relucir las dificultades que tienen las sociedades a nivel tributario para realizar el cambio. En este aspecto por unanimidad se aconsejó ponerse en manos de profesionales que son quienes les guiarán para que las empresas cumplan con sus obligaciones.

Las empresas familiares tienen un gran peso específico en la economía y por ello desde hace años se ha ido configurando  un régimen fiscal que evite que el relevo generacional  conlleve un coste fiscal tan grande que ponga en peligro su supervivencia. Hay que evitar que los sucesores se vean obligados a vender la empresa o parte de ella para poder hacer frente a sus obligaciones fiscales.

Como era de esperar no quedaron solventadas todas las dudas y problemas que atraviesa la empresa familiar, pero si puestas sobre la mesa las principales dificultades que se encuentra  para sobrevivir y la puesta en común de los expertos y de gerentes de empresas, coincidiendo todos en la necesidad de acometer, planificar y cumplir plazos porque todo lo que es previsible al final llega.

Desde aquí gracias a los asistentes por lo que pudieron aportar y porque entre todos conseguimos que ese tiburón amenazante, (presentado en la imagen de la convocatoria), se diera la vuelta, no sabemos hasta cuando;  entre tanto, podemos ayudar a planificar y realizar algunos procesos que serán imprescindibles para sobrevivir al menos a la siguiente generación.

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